Těžké časy Informačního centra oddílů a klubů

Informační centrum oddílů a klubů zůstalo letos bez jakýchkoli dotací a i přes maximální škrty ve výdajích nemá finannčí prostředky na úhradu těch nejnezbytnějších výdajů na pokračování jeho činnosti.

     Se škrty ve státních rozpočtech se výrazně šetří i na neziskových organizacích, zvláště na těch malých. Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy ČR zaměřilo své priority na podporu velkých sdružení a celostátní či minimálně nadregionální působností. Proto i Informační centrum oddílů a klubů bylo mezi desítkami malých sdružení, které nedostaly letos ani korunu dotace s odůvodněním, že jejich programy nezapadají do priorit.

     ICOK provozuje řadu internetových portálů, včetně našeho Magazínu eKamarád. Jenom na webhosting potřebuje ročně přes 20.000,-- Kč a nemalou částku jej s tojí i domény. Některé z projektů jsou rozsáhlejší a potřebují náročnější webhosting. Proto byly před časem přemístěny na samostatný manageserver, díky čemuž se zrychlil Magazín eKamarád a přestaly i problémy s přetížením Portálu Osídlení. Nakonec se zjistilo, ýe webhosting na manageservevru nejenom řeší část problému s provozem těch větších projektů, ale vyjde i nepatrně levněji, než placení několika desítek samostatných webhostingů.

     ICOK má kancelář ve Viktorinově ulici v Pratze 4. Zde bylo původně Internetstudio pro děti a mládež, které se dobou a vývojem přežilo. U dětí klesá zájem o aktivní a tvůrčí využití Internetu a nahrazuje jej pasivní využití a hraní her. Děti dnes nemají potřebu se učit dělat vlastní www stránky, když mohou využít sociální sítě či blogy, které jsou již hotové a stačí je pouze nastavit. Těch pár dětí, které jsem např. představovali na JuniorInternetu, zase už umí tvořit stránky téměř na profesionální úrovni a dělají je za peníze pro různé firmy. O tom, že tvůrčí tvorba internetových stránek mezi dětmi prakticky zanikla, svědčí to, jak dopadla soutěž JunWeb, která před rokem zanikla.

     Informační centrum oddílů a klubů vznikoo už v roce 1995, takže má za sebou 16 let činnosti. Díky své specifičnosti si ale nedokázalo vybudovat nějakou tradici a navázat na sebe kolektiv většího počtu vedoucích. Bylo nuceno se neustále přizpůsobovat měnícícm se podmínkám, které se vyvíjely s postavením a dosažitelností Internetu v naší společnosti. Spolu se Sdružením klubů správných kamarádů ČR se snažilo vyvíjet i neinternetovou činnost, která se krátkodobě dařila.

     Se zánikem Internetstudia pro děti a mládež zanikla i ta složka činnost, kterou podporoval magistrát hl. m. Prahy a ICOK byl odkázán pouze na dotace od MŠMT ČR, z nichž šly hradit i náklady na provoz našich internetových projektů, mezi než patří i náš magazín. Nyní nemá ICOK prostředky na provoz kanceláře s klubovnou (bývalá učebna internetstudia), který činí ročně cca 36.000,-- Kč. Kancelář s ICOKem sdílí ještě několik neziskovek, z nichž ale Nadační fond Internet mládeži nemá nyní žádné prostředky a u zbylých sdružení, které jsou zaměřeny tělovýchovně, se také v posledních letech dotace z tělovýchovy výrazně snížily. I když jsme zredukovali připojení na Internet, i to stojí nyní měsíčně s telefon em cca 1.300,-- Kš (z původních cca 3.000,-- Kč). K tomu je třeba hradit elaktřinu, jejíž spotřebu jsme např. snížili odstavením lednice a přestěhování jednoho serveru do bytu ředitele, který bydlí ve stejném domě. I při nejvíce úsporných opatřeních se ale roční náklady na nebytový prostor ve Viktorinově nevejdou pod 60.000,-- Kč. Připočteme-li k tomu náklady na naše internetové projekty, dostáváme se na cca 100.000,-- Kč ročně, což není schopno takto malé sdružení z vlastních sdrujů, tedy členských příspěvků, utáhnout. Při tom veškeré práce jsou dobrovolnické počínaje administrací webů a jejich další správou, přes vedení účetnictví a další administrativy.

     Najde ICOK východisko a vyřeší svoji finanční situaci? Nebo bud emuset rušit některé internetové projekty a ty zbylé stěhovat na méně kvalitní webhosting. Bude nutno, aby začal ICOK pouštět jednotlivé internetové domény? Nebo se najde nějaký sponzor, či spolupracovník, který by dovedl napomoct k tomu, aby některé z prostředků ICOKu byly schopny vydělat i nějaké peníze na úhradu těchto nákladů. Bez částečné komercionalizace služeb ICOKu to asi do budoucna nepůjde. ICOK ale nabízí spíše věci působící výchovně, než podbízivší se, které by lákaly velkou návštěvností a umožňovali výdělek větší částí formou reklamy.

     ICOK hledá spolupracovníky již delší dobu. Najde je? Kdyby chtěl někdo pomoci, může s eobrátit na ředitele ICOKu na telefon 603 451 965. Kdyby jej o prázdninách nezastihl telefonicky, je možno poslat SMS. ICOK má v tuto chvíli prostředky na přežití zhruba do konce prázdnin. Co bude potom, nikdo neví.